很多喜欢文案短句的书友不知道创业失败的公司案例、10个精选创业失败案例及分析怎么去描写，今天小编为您解答这个问题！一起来欣赏吧!
一、创业失败的公司案例
1、创业者的教训：创业的目的之一是赚钱，但不能仅仅是赚钱
2、创业者的教训：不要小看巨头们的后发优势
3、我的分享就到这里，谢谢大家！
4、十年前，王兴在做校内网时曾和红杉谈过融资的事，但红杉选择了投资校内网的对手，对手的公司后来倒闭，当时红杉中国刚成立不久，据说这是早期的红杉中国比较遗憾的一个案例。五年前，王兴创办美团时，红杉是美团的A轮投资人。
5、对用户的忽视确实会导致失败。目光短浅和不收集用户反馈是大多数初创公司的致命错误。例如，网络内容管理系统公司eCrowds说：“我们花费了太多时间为自己构建产品，而没有从潜在客户那里搜集反馈——这很容易导致视野狭隘。我会建议从最初花2~3个月时间去掌握真正的目标客户。”
6、另外，无论是方兴东自己还是熟悉他的人，都一致认为他是个学者或文人，而绝非熟谙管理和战略的商业领袖，没有掌控几百人的团队和千万美元级别资金的能力。博客作为Web0时代的一个产品，无疑是互联网发展过程中的一大跨越，引领互联网进入了自媒体时代，博客本身是成功的。但对于博客网，它让投资人的大把美元化为乌有，从引领Web0的先驱成为无人问津的弃儿，无疑是失败中的失败。
7、蔡潘双方对真功夫的混乱争夺让今日资本顶不住股东压力，而选择退出。2012年11月30日，今日资本将旗下今日资本投资—(香港)有限公司(下称今日资本香港公司)所持有真功夫的3%股权悉数转让给润海有限公司。至此，真功夫股权又再次重回了蔡潘两家对半开的局面。
8、可能是因为没干过事情吧，大概干了有一个月多点，我就熬的受不了了，连续发烧了八天，那个几天就是忙到早上十点就赶紧去挂水，完了回来继续干活，最后是在是没办法了，就把店关了！
9、PPG，2005年10月成立，业务模式是通过互联网售卖衬衫。轻资产、减少流通环节的概念，加上狂轰乱炸的电视、户外广告，迅速让PPG建立起市场领导者的地位，满世界都是“Yes!PPG”的广告语和吴彦祖自信的微笑。
10、附近商家：“味道不好，分量不足，吃不饱。”面馆所在街道非繁华商业市区。
11、构建问题解决方案，而不是瞄准需求
12、很多拼搏，来自充满希望；很多失望，来自看不到未来。创业的辛苦创业需要经营头脑，需要调配资源，需要审时度势，不是傻乎乎干活就好。
13、这就是说，无论面对什么环境，创业者自身的能力决定了面对困难的能力。但是，所吃的苦和所承受的压力，是打工者永远无法想象的。创业失败的原因自身没有任何资源，起步难缺资金，没人投资遇到了市场和环境的巨变项目本身有问题不熟悉某领域就大张旗鼓冲进去各种原因打击导致情绪一蹶不振判断失误被人坑了留不住人才没有创新的想法，市场认可度低缺少能够在关键时刻提点的人综上所述，自己创业不是必然失败，也不是肯定成功。很多事，讲究天时地利人和，需要自己强，资源强，机会强。任何事都要做最周全的准备，尽最大的努力，至于结果就交给未来吧。
14、集团化阶段。这时依靠的是硬实力(产业化的核心竞争力)，整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，(人治变成了公司治理)，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络，建立了销售队伍，有一定的销售队伍管理能力。
15、“对创业条件分析不足，这是我最大的失败。”小黄这样总结自己失败的起步。
16、我们发现有些投资人可能会以提供创始人需要的各种资源或支持为名，要求按照合伙人的待遇取得公司股权，这些“合伙人”即使是提供了资金、人力和业务等战略支持的合作方，创始人也要注意限制让出的股权比例，因为创业成功往往需要留出股权给自己未来的真正合伙人。
17、“我们被困在转型的半途中——在一个我们知道不会起作用的战略和一个我们相信会成功、但难以企及的目标之间……这是一个对公司和个人而言都非常艰难的处境。我们极度沮丧，因为不能正确执行我们的新战略，时间过去而我们没有取得有意义的进展，这是公司失败的第一步。即使我们已倾尽所有来度过这个时期，但是我们最终还是没有跨过这个坎。”
18、像Burbn转向Instagram那样的转型可以非常顺利，但这些转型也可能是通向另一条错误道路的开始。正如Flowtab在他的失败案例中解释的那样：“为转型而转型是毫无价值的。它应该是一件被计划好的事：包括制定改变后的商业模式、验证假设并且预估结果。否则，你什么也学不到。”
19、西安理工大学2007届毕业生小黄曾参加了陕西市政府举行的全市落实创业政策恳谈会。会上，他一道出自己想建立一个大学生求职网站的想法就得到了市长陈宝根的赞赏和支持。在市长的鼓励下，这个充满了创业激情的小伙子迅速完善了先前酝酿许久的创业计划书、架构起未来网站的基本框架。但一个绕不开的问题是，由于自己并不会写电脑程序，网站的建立必须由专业的技术人员来完成，这名技术核心人物在哪里？苦苦找寻数月无果，小黄只好暂时收起创业梦想，先找份工作，给别人打工。
20、案例1：林怡君，3年的创业，短短时间内，她的公司从资本额20万(台币)扩大到500万元。案例2：于文红，作为一名白手起家的成功女性，自己致富之余在3年之内打造了超过百位百万富翁，成就了众多女性的梦想。案例3：高彩琴，49岁家庭主妇开启了销售茶叶的创业之道，认准网络，开发新产品，告诉更多的创业女性：创业也需要有创意。
二、10个精选创业失败案例及分析
1、 参加创业培训班，我们可以听听别人怎么做的，但是能不能适合自己，一定要根据自己的实际情况去分析，没有人能随随便便成功，创业培训班学到的能给我们某一个点提供帮助，就算是没有白参加。
2、很多人认为，合伙制有风险！孙洪鹤认为对于中国大众的创业者而言，这个风险更多的是，创业合伙人的格局，分钱制度，选人的问题，项目角色的定位，对合伙风险的控制问题！这些都是需要我们创业者必须要面对，而且必须要解决的事啊！这也是创业的必要能力之如果没有这种能力，那咱还创啥业呀？现在的创业可不是说两个找不到工作的夫妻，开个食杂店那么简单了吧？谋生者的思维，小农意识不适合创业！
3、有一个朋友做以“粤式”特色餐厅，上下二层、五个包房一个大厅，包房还带麻将机，他们家的“盐焗和白灼”的味道特别好、我常去帮衬。
4、世界上有很多很好的想法，但是有9%的失败初创公司创始人发现，对一个领域缺乏热情和专业知识是创业失败中很重要的原因，无论你的想法多么好。
5、另外，如果你对热转印有什么不懂的地方，也可以和我们交流一下~
6、这也算是一次创业经历吧！总结了几点体会，第别在家门口做生意。就是你卖的价格再低还有人嫌贵，还有人说这不好那不好的，都是低头不见抬头见的也不好说！第人手少别干早点。做早餐麻烦的很，乱七八糟的都是活，人少的话根本忙不过来。
7、最后说一下内容问题，如果你觉得没有内容可发，那你一开始就先从借鉴开始，毕竟天下文章一大抄，你可以在别人的基础上改编，然后让它变成自己的，很多新人一开始都是这么做的，你也不需要在道义上自责。
8、创业培训班，培训一些创业者所必须的素质，一些经验，一些成功的做法，这些所谓的成功法则是很容易复制，但是这并不是成功的关键，我们很多时候看到的，都是表象，我们永远不知道，别人的企业做起来，人家的关键点在哪，人家不会说，人家成功了，他不会告诉我们那些他们走过的一些弯路，每个人的成功都有着他自己特殊的基因，很多情况下，能不能成功是一个人综合素质的体现，具备好的素质也离不开天时地利人和，或许还要靠一点运气。
9、创业者把“点子”当商业机密，与投资人谈条件：“先给钱再说点子”。要知道，创业者是靠执行获胜，不是靠秘密的点子。
10、创业者的教训：被市场打败不可怕，被自己内部瓦解才可怕
11、Twitter大家应该都知道，但是这个APP全是英文，并不太适合母语是中文的中国用户。在饭否的初期阶段，大陆有7家中文网站，但是相比较而言，饭否是功能最齐全的。
12、没有合伙人，你一个人，成功率就高了吗？其实我一直认为创业者应该是最勇敢的人，因为当他们创业的时候就知道了一个事实，成功是偶然的，而创业失败，恰恰是常态化的，必然的，我们付出一切，有的人可能还把自己的全部押到创业上，就是在赌这小概率的偶然事件，那你说创业者勇敢不勇敢？
13、许多创业者明确指出，在种子跟进阶段或者整个过程里缺少投资者的兴趣，是与一个更常见的失败原因——没钱——联系在一起的。
14、成功案例二：超级讲堂的联合创始人杨明平是典型的大学生创业者，并且是一位接连创业者。杨明平结业于中欧世界工商学院。2005年，大三的他接手了校园边上的一家川菜馆，开展到具有400多平方、一年200多万收入规模的火锅店，大学的创业阅历为他赢得第一桶金。然后杨明平决定朝着更大的方向开展，进入在线教育范畴，创立超级讲堂(SuperClass)。
15、案例特点：首家在日本上市的中国内地企业却被勒令退市
16、创业难，难于上青天。即使你得到李开复的投资，进入创新工场孵化，要想成为腾讯、阿里巴巴这样的企业的概率还不及千分之一。
17、商场浮沉，很难得说清楚。从以前到现在失败的例子很多。
18、正如一名Calxeda员工所说：“在Calxeda的案例中，我们技术的更新速度超过了客户的适应速度。我们对技术的革新并非是为了满足客户需要而准备的，当他们想要64位的时候，我们只提供32位。我们还是太早发布产品了。”
19、随着真功夫的生意日渐红火，每个人的作用、心态等均逐步发生变化，小舅子潘宇海在这个过程中，解决了中式快餐标准化的问题，于是觉得还是和姐夫55开太吃亏。
20、有限的金钱和时间需要被合理分配。如何使用你手头的钱是一个被经常问起的难题，也是初创公司失败的一个原因(29%)。
三、创业失败或成功案例
1、有了产品，现在我只需商业模式
2、三年之后，真功夫原总裁蔡达标一案尘埃落定。根据广州中院二审判决，蔡达标构成职务侵占罪和挪用资金罪被维持14年刑期。随着蔡达标刑事案件终审判决生效，蔡达标所持有的74%真功夫股权已进入司法拍卖程序，有传言股权估值高达25亿元。
3、2005年月10月，公司获得红杉资本的投资。在红杉资本之后，亚洲互动传媒先后吸纳了包括新加坡野村证券公司(持有公司已发行股份89%)、美林日本证券公司(88%)、日本最大的广告公司电通(70%)、NTT移动通讯公司、日本最大的卫星通信公司JSAT、伊藤忠商事Itochu、等日本著名的金融、广告公司。到上市前，红杉资本占公司总股本的56%，张帆亦任亚洲互动传媒的董事。事实上，亚洲传媒是红杉资本中国基金之后在国内主导投资的第一个项目。
4、创业者喜欢把周边人群的需求放大。例如“我老婆有这个需求，我朋友有这个需求”。但这些需求是伪需求，不是创业者从真正用户那里问来的。
5、因为你没有什么钱了，所以只能做低投入的生意，并且这个生意他的回报还比较大的那种。
6、你对于创业有什么好建议呢？欢迎在下方留言讨论。职场技能掰开揉碎讲给你听，欢迎关注(霸王课)头条号，一起加速成长，成为一名优秀的职场精英~如果你喜欢我的回答，不妨点赞、转发、收藏一下。
7、渴望获得创业指导 大学生创业网
8、李开复说，“我知道有些创业者还不太明白，我要告诉他们的是，如果创业者无法避免以下十种易犯的错误，那他们和投资人的对话肯定很难超过10分钟。”李开复提醒创业者易犯“十错”：
9、2007年“真功夫”引入了两家风险投资基金：内资的中山联动和外资的今日资本，共注入资金3亿元，各占3%的股份。这样，融资之后，“真功夫”的股权结构变成：蔡、潘各占47%，VC各占3%，董事会共5席，构成为蔡达标、潘宇海、潘敏峰以及VC的派出董事各1名。
10、最重要的是无论你做哪个平台，他的投入基本上都是0，当然你要花费一定的时间，时间成本不能忽略。而我觉得你现在应该除了时间以外，其他的并不富裕，所以自媒体可能是你最好的路子。
11、失败的创始人似乎都同意商业模式是重要的——固执于一个单一的渠道或者无法找到赚大钱的方法，都会让投资者犹豫不决，使得创始人无法利用获得的每个机会。
12、的确有一些事的戏剧性看起来像小说一样，不过，我接触到的绝大多数案例，还是按通行的商业规则来做的。
13、2002年，方兴东创建博客网的前身(博客中国)，之后3年内网站始终保持每月超过30%的增长，全球排名一度飙升到60多位。并于2004年获得了盛大创始人陈天桥和软银赛富合伙人羊东的50万美元天使投资。2005年9月，方兴东又从著名风险投资公司GraniteGlobalVentures、MobiusVentureCapital、软银赛富和BessemerVenturePartner那里融资1000万美元，并引发了中国Web0的投资热潮。其后活跃在中国的VC要是不知道Blog、Podcast、RSS、P2P等术语，不看博客、播客、视频、交友等项目就是落伍的标志。
14、第三个原因呢就是这个时代的特点，分享经济，协同创业，资源共享，创业合伙制，这些都是我们这个时代的主题特色，每个人都是一个创业者，每个人可能都成为一个项目的合伙人，我们都会努力的付出和提供自己的价值，而换回更大的经济和名利回报！
15、位置在远程团队的失败上也扮演了重要角色。关键在于，如果团队是远程工作，那创业者必须要确保找到有效的沟通方法，否则缺乏团队合作和规划也可能导致失败。
16、不能从一个坏产品、糟糕的雇佣或者错误的决定中足够快转型或者改变，被7%的公司选为失败原因之一。倾注在一个不好的点子上，不仅会消耗资源和金钱，也会使员工因没有进展而感到沮丧。正如KeithNowak在Imercive的案例中写道：
17、“我们最昂贵的月套餐是300美元。流失的客户没有抱怨过价格。我们只是没有达到他们的期望。我们原来按照记录量来定价。由于我们的客户无法控制视频记录的数量，大多数用户在使用记录量时非常谨慎。订阅量显示，依据视频记录总长度来定价对我们更有意义。”
18、我会第一寻找一份稳定的收入，可以养活自己，先吃饱在创业，第二把我创业的行业当做副业，空余时间大量学习，自媒体也是副业，在学习，写文章的时候，一点点进步，在查询资料的时候，一点点积累，时机成熟，东山再起
19、有，我见过有人和同学、朋友一起合伙开公司，开始做了大半年了慢慢走上正轨时就各自争权夺利，各不相让，导致做的好好的企业结业破产，各自负债累累。
20、第3个呢就是引流，你可以把平台上的粉丝导流到你的微信上，我们称之为是私域流量，然后在你的微信端去售卖商品或者服务，这个变现就任由你的发挥了，广阔天地，大有作为，只要不伤粉，卖任何产品或者服务都可以。
四、企业创业失败的案例
1、史玉柱当时如果限制三高绝对不会有今天，就像最近锤子创始人罗永浩欠款六亿已经还清了四个亿却被法院误会限制高铁，如果真的限制他出行他能还清债务吗？就在前几天罗永浩已经把所有债务还清，这样才能真正解决债务，因为我们都想过无债一身轻的生活！限制三高、公布个人欠款信息等做法是不可取的，这样只会增加欠款人的怒火，相当于把他们往火坑里推……
2、定价是一种黑暗艺术，当谈到创业的成败时，更突显了在一个公司特定成本的背景下通过对产品适当定价来赚钱的难度。DelightIO从几个方面看到了这种挣扎，他们写道：
3、他们当中，NewsTilt坦白，他们对自己选择的领域缺乏兴趣。他写道：
4、VC的教训：既然IPO是最佳退出渠道，上市了就早点儿变现跑路
5、亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城掠地，在全国范围快速“烧钱”：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。2000年年底，互联网的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。从2001年到2003年，亿唐不断通过与专业公司合作，推出了手包、背包、安全套、内衣等生活用品，并在线上线下同时发售，同时还悄然尝试手机无线业务。此后两年，依靠SP业务苟延残喘的亿唐，惟一能给用户留下印象的就是成为CET(六级)考试的官方消息发布网站。
6、为什么是挣钱不是赚钱？是因为打工很辛苦，也赚不到什么钱，基本靠的是体力，而基于你的情况，之前已经尝试过创业了，再让你回去打工，你多半是接受不了的，这就是由俭入奢易，由奢入俭难。但这条路，如果你现在真的山穷水尽，别无他选，那就是你最好的路了。
7、失败案例的13%都可以归因于被令人分心的项目、个人问题，或者其他分散注意力的事情影响。
8、“合理的创业方案、资金和团队是创业的三大要素，缺一不可，之前我却没有认识到这一点。”小黄感到有些后悔。他说，如果当初有人能给他指导和提醒，或许就不会出现这样的错误，“学校应该开设创业指导选修课，给有创业想法的大学生一定的指引。”
9、谢谢邀请。用时间换空间的方法，就是边打工、边还账、边学习、边积累，等待时机东山再起，千万不要放弃，加油！我认为你可以关注孙洪鹤老师，他在今日头条每天有视频，可以为你解惑，可以为你创业提参考意见。
10、如果你们都没遇到过真正的老赖就从客观的角度去看当前失信人的问题，而不是用喷的方式去说，你敢说你一辈子不会遇到困难？你自己有没有做过失信于别人的事？
11、一天，我去张三的“粤式”餐厅吃饭，关门大吉，问旁边的人，说是倒闭了。
12、而姐夫蔡达标在市场拓展时非常厉害，市场布局能力强，所以姐夫觉得标准化有什么了不起，市场拓展才牛X，这种情况下也开始觉得55开吃亏，就不断排挤小舅子，导致小舅子撂挑子不干了。
13、从中筛选后，我们得出了他们失败的20个最主要原因。
14、VC的教训：选对跑道，还要选对运动员
15、当初开心网凭借“偷菜”和“争车位游戏”风靡全国，抢占大量的市场成为SNS市场与人人网齐名的社交网站。
16、创业者的教训：钱再多，也得省着花，不然冬天不好过
17、大学最后一学期，迎接小黄的是一场接一场的招聘会、一次又一次的失望而归。“我们不停地奔波于各种招聘会，在海量的招聘信息里想要找到一个适合自己的企业却很难。”在与企业的接触中，小黄了解到企业也存在类似的烦恼。因为缺乏对学生的了解，企业仅通过一次招聘会或一次简单的面试签订用人协议，事后却发现招聘来的员工并不适合这份工作，为此浪费了大量人力物力。于是，他萌发出这样一个想法———办一个不同寻常的求职网站。
18、其次，成立之初，公司获得多家知名风险投资机构的5,800万美元首期融资，主要投资人华登投资1,800万美元、DCM投资1,000万美元、IntelCapital投资700万美元、NEA投资500万美元，其他投资人还包括SycamoreVentures、MorgenthalerVentures、JerusalemVenturePartners、住友集团的投资公司PresidioVenturePartners、STARVenture、日立、伊藤忠、上海联合投资有限公司、等等。
19、共享单车我相信大家都是知道的，然而共享单车其实很多都已经失败了，最大的一个失败的案例那就是ofo。 其实戴威大家都是非常的熟悉，他是ofo的CEO。在一开始他创业的时候，基本上被很多人是非常看好的，他学历高，而且也不是特别的缺钱，他在做这个东西的时候，也有很多公司投资了它，就像腾讯，就像阿里，都是他的一个潜在客户，但是他在这个过程当中，由于太骄傲了，然后在这个过程当中，也没有进行一个好好的管理，最终的结局我们都是知道的。 我记得他在17年的时候，还是80后当中的一个首付，但是短短的一两年的时间，现在他已经过了十分的惨淡，很多押金都已经退不出来，这个时候他已经被限制出行了。坐高铁坐飞机都已经被限制了，不能进行高额的消费，真的是非常的惨淡。
20、案例特点：中国互联网web0的旗帜
五、一个创业失败的案例
1、原来餐厅，虽然开在大学附近，刚开始来的大学生挺多，吃着吃着就少了，完全靠周边居民来吃。
2、亿唐生得伟大，死得却不光荣，只能说是平淡，甚至是凄惨。其它死掉的网站多多少少会有些资产被其他公司收购，在修养生息之后也许还有重出江湖的机会，但亿唐却沦落到域名无人续费而沦为拍卖品的下场。亿唐对中国互联网可以说没有做出任何值得一提的贡献，也许唯一贡献就是提供了一个极其失败的投资案例。它是含着金汤匙出生的贵族，几千万美元的资金换来的只有一声叹息。
3、思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者及其创业搭档就有了现金流系统(赚钱机器)，它是24小时为企业工作的，这就是许多创业者及其创业搭档梦想达到的理想状态。
4、西少爷后续的进展是，创始人之一的宋鑫去告公司要求行使股东执行权，不过后来撤诉了，再后来孟兵起诉宋鑫，要求以12万元的价格过户估值2400万元的期权，这都是创业一开始股权架构设计和股权分配不合理埋下的苦果。
5、双方矛盾激化。2011年4月22日，广州市公安机关证实蔡达标等人涉嫌挪用资金、职务侵占等犯罪行为，并对蔡达标等4名嫌疑人执行逮捕。
6、如果你太早地发布你的产品，用户的评语可能会写得不够好。如果他们的第一印象是负面的，那么让他们回来是很困难的事。如果产品发布得太迟，那么你可能就错过了在市场上竞争的机会。
7、摘要：亿唐生得伟大，死得却不光荣，只能说是平淡，甚至是凄惨。其它死掉的网站多多少少会有些资产被其他公司收购，在修养生息之后也许还有重出江湖的机会，但亿唐却沦落到域名无人续费而沦为拍卖品的下场。
8、是市场没有需求，初创企业不解决市场问题就会失败。根据美国一家专业公司的调研结果，解决有趣的问题而不是满足市场需求就是创业失败的最大原因，占比高达42%。
9、饭否关闭后，新浪凭借强大的财力和人力奠定了中文交互网站的江湖地位，其中很大得益于满足于政府的市场的监管。
10、转让后，一结算，除了刚开始那几个月是赚钱的，前前后后亏损几十万。
11、致力于解决有趣的问题而不去服务市场需求，被42％的案例列为失败的首要原因。正如PatientCommunicator写道：“我意识到，我们基本上没有客户，因为没有人真的对我们搭建的模型感兴趣。医生想要更多的病人，而不是高效的诊所。”
12、制造者对市场情况不了解，不重视市场；
13、但我们并不是真的关心新闻学，甚至不是热心的新闻读者。所以我们怎么可能创建出一个市场会感兴趣的产品呢？”
14、位置也是一个问题，这体现在几个方面。首先，初创公司的概念和位置必须有一致性。Meetro写道，“我们推出了我们的产品，并且动员了我们在芝加哥的所有朋友……然后，这个地区最大的几份报纸都为我们做了漂亮和细致的报道。事情进行得很顺利……但我们很快就发现了问题：在芝加哥有数百个活跃的用户，不意味着你在不到一百英里的密尔沃基有两个活跃用户，更不用说在纽约或者旧金山了。软件和概念并没有扩展到它的物理边界之外。”
15、热转印在中国已经有有十几年的历史了，但是至今为止，仍然以后很多人不知道这个行业，所以这对于我们来讲是一个巨大的商机，热转印涵盖的产品有多少呢，我可以给你列举一下，T恤，卫衣，裤子，手机壳、钱包、钥匙扣、抱枕、帽子、书包，鼠标垫、鼠标、帆布包，帆布鞋，马克杯，水晶相框等等，其实热转印已经在无声无息的侵入你生活的各个方面，举一个最常见的例子，最近电视台热播的由杨紫和李现主演《亲爱的热爱的》你一定知道吧，电视剧中杨紫和李现穿过的T恤和卫衣，以及用过的手机壳，你在淘宝或者其他电商平台都可以搜到，都是用热转印的方式印刷的。
16、尽管制定了自己的创业计划、确立了盈利模式、进行了市场调研，也得到了父母兄长的资金支持，但小黄却忽视了创业最为关键的因素之一———组建得力的团队。
17、要说的三个人戴威、罗永浩和冯鑫，就是典型的创业失败者，至少短期看是这个结果，长期看，祝愿他们早日翻身，东山再起。
18、其实，投资人甚至偏爱屡败屡战的创业者，这种虎落平阳的人，有很强的学习能力的话，很容易一遇风云变成龙。
19、正如Kiko写的那样：“让你的投资者参与进来。你的投资者随时准备帮助你。一开始就让他们加入，不要害怕向他们寻求帮助。我觉得我们一开始就犯了什么事都自己干的错误，可能是出于对商业世界的陌生而感到的不安所致。但是这是错误的。”
20、股权分配不合是创业失败的主要因素之一。