很多喜欢文案短句的书友不知道数字化转型励志语、数字化转型的口号怎么去描写，今天小编为您解答这个问题！一起来欣赏吧!
一、数字化转型励志语
1、相比传统意义上的创新，这种商业创新具有很高的门槛，一是要求企业部署业务信息系统、商业智能BI等服务，建立完善信息化发展；二来企业要有组织能力，动员全体员工共同推进数字化转型；三是企业要有长期作战的决心，从宏观上做整体规划，从微观上不断调整和落地。
2、车企的数字化转型，说降本增效也好，抓住客户也好，持续经营也好，其根本目的是帮助车企建立数字化和智能化的DNA。而数字化和智能化的DNA是一定都需要的吗？我不做不行吗？到目前为止，仍然有心存这样声音的玩家存在，我想这是行业数字化转型中注定要被淘汰的一类玩家。他们没有看到数字化和智能化这件事的根本发动点是在市场，是在客户，是终端驱动的，是标准的“市场驱动技术进步和模式转变”。这个意识不建立，所有的改革都是没有生命力的。
3、经过数字化转型中商业智能BI的数字化支持，企业可以通过用户画像、市场调研、精细化管理、数据分析及需求反馈等数字化手段紧贴客户，挖掘他们内心真正需要而自身并未察觉的需求，从根本上为客户创造价值。
4、那么，这个2020预测就变得无从下手，好在数策从2011年开始便一直跟着行业内具有探索精神和创新意识的车企不断开展数字化转型的实践和创新，我们一起踩了很多坑，既体验了创新者的窘境，也取得了不少成果，更看清了未来的一些基本方向。
5、“数字化转型”对企业而言就像“鲤鱼跳龙门”。一旦越过这道坎进入“智能化”，企业将对其它竞争对手形成“代差”，进而形成全方面的竞争优势。因此，每一个企业都需要把握时机，选择适合自己的方式，尽快启动企业的数字化转型项目。
6、企业产品的品质通常也可有多种分类，比如：基本品质与附加品质、使用品质与感性品质等。提质，即是说数字化转型的推进要能有效的帮助企业在新产品的研发设计、制造工艺的优化改进、生产线的科学管理以及产品的品质控制、检测运维等方面实现绩效的改善，进而提升企业的整体品质管理水平。
7、——李寒穷雅戈尔集团副董事长兼总经理
8、现在市场竞争越来越激烈，传统企业要想在现在市场中站稳脚跟，转型为数字化新零售服务也是一个不错的选择，但是也要找到适合自己的方案才能够成功转型，据我了解牛商股份是数字化新零售服务提供商，能够根据传统企业提供具体的数字化新零售服务，从而能更好的解决传统企业的问题，你可以去咨询一下，了解了解他们家的方案。
9、作为中国领先的软件与信息技术服务商，软通动力紧跟数字经济的发展步伐，搭乘新基建的快车，在助力企业数字化转型服务上可谓是一马当先。我有关注软通动力的微信公众号，时不时有收到各类数字化智能解决方案的介绍，从中可以看出，软通动力的数字化服务能力是有坚实的技术基础以及行业累积的。
10、数字化转型中两种思维模式的冲突
11、科技增效平台，引领企业未来。
12、班里几位同学还自己组成了配音小分队，她们的作品由最初的十秒钟，到现在的一分钟，周末的英语打卡对他们来说，早已不是老师布置的任务，而是展示自己才华的大舞台！
13、马晓东作为咨询公司BGC波士顿全球高级顾问，参与单价数字化咨询项目2亿，亲历阿里巴巴数字化转型之路，团队服务过以伊利、中国乳业大数据为代表的第一产业，以雅戈尔、得力、恒安、特步为代表的第二产业，以华为为代表的第三产业，以及部、省、市、县等各级政府单位。咨询对象包括华润、太平保险、美的、紫光、中国兵器等多家500强公司。作者将阿里巴巴、波士顿、IBM的咨询经验和自有技术加以融合，独创了“战略+技术+人才”三方整合的落地方法论，为客户整体数字化转型的战略规划、设计、实施、运营提供全方位的落地方案。
14、力行求是，勇于创新，服务社会，报效国家。
15、欢迎一起“探索与争鸣”
16、数策在做行业数字化转型的过程中，经常发现一些客观事实，比如：一个好的产品或者解决方案，在同一个品牌的不同区域，在同一个区域的不同品牌，或者在一个城市的两家完全一样的品牌，最终有着差异很大的结果。
17、深入浅出、讲的明白、听的透彻，最干的职场技能分享就在麦盟课堂私聊麦盟咨询即可获得更多课程内容
18、在数字化技术普及应用之后，社会的总体数据量就开始飞速增长，迅速成长为构建现代社会的核心元素。
19、——张烈生Entrust中国区CEO/原IBM大中华区副总裁/原SAP中国区总裁
20、——龚焱中欧国际工商学院创业管理实践教授
二、数字化转型的口号
1、本书总结了数字化转型的落地路径与数据中台建设方法，同时附上了大量真实的数字化转型案例，以及阿里巴巴数字化转型的闪光点等。重点分析了数字化转型对销售的赋能，完美地诠释了数字化转型的理论和实操经验。这本书的问世对致力于数字化转型的企业来说可谓福音。
2、我们在进行这些变革的推广时，仍然会遇到不少玩家会告诉你：这个做不起来。为什么？因为数据不可能全，技术改造难度大，要改变组织架构，我们不确定这个事情到底能带来什么效果，投入产出是不是一定合理，这个东西一定要做吗，领导汇报批不了怎么办？我不做不可以吗？……我们称之为“数字化DNA”缺失。很显然，传统的财务审核逻辑是不太容忍数字化创新的，他们即使看到了同行在进行探索，也会嗤之以鼻地说：“这事搞不成。”
3、介绍了数字化转型的5个推动因素、数字化颠覆传统行业的3种方式，以及数字化转型的意义。
4、最成功的计划是在公司环境中经历了一次完整的文化转变，并确保所有员工都觉得自己是改变的一部分。这可以通过重新定义个人的角色和职责来实现，使其与转化的目标保持一致。这不仅有助于阐明组织所需的技能和角色，而且还有助于确保从一开始就将员工包括在流程中。
5、优质产品，丰厚成果。
6、数字化转型目标是商业创新
7、我举一个简单的例子，我们在某品牌做智能零售和智慧服务建设，该品牌的4S店用线上预约制来做客户服务的排期，打通了客户预约、工位排期和折扣策略、俱乐部积分，配合不同时期的工位价格和促销，引导客户完成在线预约，并支付定金，以此来做工位安排零部件的备料，推广店的预约率平均达到50%，月产值能提升20%以上，并且零部件库存周转提升和月零部件备件成本下降都非常明显。
8、对的。为贯彻落实党中央、国务院关于加快5G、物联网等新型基础设施建设和应用的决策部署，加速传统产业数字化转型，有力支撑制造强国和网络强国建设，2020年8月1日，联通沃卡惠在深圳举行新基建和人工智能物联网发展论坛。全球科技正处于移动互联网到物联网的升级转型过程,以5G和物联网为代表的通信基建是“新基建”重点。在“新基建”的七个领域中，5G、大数据、工业互联网、人工智能与物联网具有很强的相关性，同时能源基础设施、交通基础设施也需要物联网技术赋能。“新基建”的布局建设，必将为物联网及其相关产业带来新的发展机遇。
9、非常多。品钛基于大数据、人工智能、流程自动化等先进技术，和丰富的数字化金融业务全流程经验，为金融机构和商业机构提供数字化转型所需的技术产品和业务增长服务。我们的解决方案覆盖数字化零售金融、数字化企业信贷、智能财富管理、金融RPA、金融数字化转型等多个领域。
10、2013年风靡全球的马克思主义理论家齐泽克抵达韩国首尔，与巴丢共同发起“共产主义假设”(Communisthypothesis)大会。这位生于1949年的来自前东欧的思想家，在首尔街头——他自认的20世纪政治遗迹的现场，听到的不是高昂的国际歌，而是绵延不绝的“江南Style”(GangnamStyle)：“世界各地的闪电小怪们现在都在模仿这首歌。许多观众在这首歌中发掘了一种令人厌恶的吸引力，即‘喜欢去痛恨它’，或者更确切说，他们享受地发现这首歌很恶心(disgusting)，以至于反复戏弄来延长他们的恶心——这种淫秽痛快(obscenejouissance)的愚蠢的强制性质，恰是真正的艺术应该给予我们的解脱。”
11、公司经营分析以及经营策略通过数字化可以变得更精准，有利于一个企业的发展。
12、本文刊载于《探索与争鸣》2020年第8期
13、“丧”“积极废人”成为数码一代批判式和解的典型文化表征，不仅因为它的互联网起源和传播方式，它以不断分裂再生产的网络表情包作为有效的文化表述，更在于积极的嘲讽心态与废弃的疲惫身体，是互联网时代电子犬儒主体状态的最佳隐喻：一个瘫着的身体和一个极度活跃的头脑，这个头脑洞若观火、明察秋毫地识破诡计，却始终保持着身体的无能状态，以逗趣的表情包表达内心的焦虑与愤懑。也恰是在青年人葛优瘫/咸鱼躺的调试中，以一定程度的个体退化回应现代文明加速的方式，从弗洛伊德时代延续至今。积极废人们的抵抗性和解、肥宅们的犬儒式批判及其痛快的享乐，并非自我安慰的精神胜利法，而是对贝拉迪所命名的资本主义新的“神经剥削系统”的调节与适应。
14、思维才是制胜的法宝，因为有效的思维能够解决“方向”与“方法”这两个核心问题的人，认知是透过现象看本质的，不要人云亦云，不要为了技术而技术，而要洞悉变化以及应对的策略体系构建的能力。
15、不管是AI处理芯片，还是图像处理，都变得比以前更为经济，那么，人们以前想做的那些事情就可以去实现了。
16、对啊，怎么说呐，秀王体育有体测管理小程序，SAAS平台都是体教事业有了科技赋能，为体育教育事业带来了新活力。
17、刘昕亭|中山大学中文系副教授
18、显而易见，2020年车企数字化转型，数据、技术、系统、组织建设都不是核心问题，数字化DNA的进化是最难的问题，尤其是对“终端客户已经完全打破时间空间的消费行为，必然引起车企营销行为和服务模式的改变”的事实视而不见。
19、诠释何为效率，智慧赢得信任。
20、丧、佛系和积极废人等青年文化里的欲望模式，已经重塑为齐泽克所描述的“享受地发现它很恶心”的痛快政治，而非经典亚文化的抵抗政治。恰是在享受恶心的痛快文化中，批判和抵抗自身成为欲望对象。痛快(jouissance,enjoyment)是一个被打上深刻拉康派精神分析烙印的词汇。在不同于弗洛伊德“快乐(pleasure)原则”的基础上，拉康发明了一个与纯粹的自发快乐不同的，被社会化或政治性建构的痛快。痛快超越了简单的快乐，在拉康的论述中，主体总是尝试逾越施加在自己身上的诸多禁令，但其结果不是更多的快乐，而是痛苦。拉康对于痛快的界定就是这种痛却快乐着的暧昧状态，即痛苦的快乐(painfulpleasure)。
三、数字化转型标语
1、颠覆式产品与技术的变革：相对于传统汽车，电动汽车就是一个巨大的变化，数字印刷相对于传统的版辊印刷、采用新的注塑模式制造一些产品，快速模具、3D打印等都导致了产品的变化。
2、数据在企业的数字化转型过程中，通过商业智能BI既能提供数字化服务，帮助企业实现精准营销，也能升级改造数字化生产，实现降本增效，更可以应用数字化管理，辅助高层管理人员进行决策。
3、加快建设融合基础设施。力争到2025年，建成全国重要的信息通信枢纽和信息集散中心，5G基站达到22万个，光纤入户用户占比达到99%，数据中心机架数达到6万架，互联网骨干直联点总带宽达到1620GB，基本形成支撑经济社会智慧化运行的融合基础设施体系。
4、谈到这里，按照传统的预判方法，我们要总结出一套评价数字化转型成功的评价标准，然后来打分，按照各大玩家的得分高低来评判谁领先、谁胜出。可是问题来了，到目前为止，我们即使用乐观的心态去看待汽车行业营销领域的数字化转型，也很难找出一个真正成功的品牌，只能说，我们还在探索还在路上。
5、通过国云自研的自我准备模型和MAX成熟度模型帮助企业评估是否应该着手数字化转型。
6、瞄着信息化，主动有作为;科学搞通信，实干求发展。
7、数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。
8、在新一轮数字化浪潮中，中国电信建立以云网融合为基础扎实推进“云改数转”， 加速实现中国电信数字化转型和全面上云，同时也发挥自身资源禀赋和技术优势，赋能千行百业，推动企业高质量发展
9、第一次打卡，着重纠正单词的发音。单词发音准确是朗读中最基础的要求，单词读不准，文章肯定也读不下去，所以针对每个学生存在的发音问题点对点，一对一纠正。
10、——王竑弢紫光股份总裁
11、当每一天新技术在被正确使用的时候，技术所发生的力量超乎人的想象，并且相关岗位已经形成对该产品的依赖，这种依赖使得他们可以仅用一半左右的时间获得百分之一百二十的工作成果。
12、数字化转型首先就是认知与文化的土壤问题，如果我们不具备设计、使用数字化工具的基因，以及这种结构性思维的训练，那么，我们就很难准确的理解，并推进数字化转型。
13、好风凭借力，扬帆正当时。无论是线上还是线下，无论是教师个体还是教研团队，在对“未来宝”教学助手的探索中，若有相关经验、成果等，欢迎各学校及教师与教育学院信息部联系，积极投稿，我们会择优发布！
14、创新如同人才一样，有时候如同郭老师经常说的“叶公好龙”，大家都想着创新—但是，却并不喜欢创新，因为，创新都是有代价的，要大量的产品测试验证，投入巨大的开发成本在里面，而且如果一旦路线走错了，可能就会使得企业陷入困境，甚至倒闭。
15、每周打卡结束，我们通过投票活动，选出朗读最好的三名同学，当选“朗读达人”，在课堂中展示他的朗读作品。同伴的示范，更能激励孩子们的信心，而本周朗读进步最大的同学，也会获得“朗读新秀”的奖励。
16、AR眼镜适用在在工业应用、医疗卫生、工业维修、安全检查等方面，目前已经有不错的实际案例，但多位大企业的研发方向也转向工业应用方面了，目前也有其他的企业在这方面做研究，AR眼镜结合远程协作软件为用户实现降本增效，助力企业实现数字化转型。目前大多数AR眼镜厂家主要在做B端的应用，例如微软，主要用户工业、教育、文化旅游等。(想要详细了解AR眼镜适用行业详细内幕，推荐realwear工业眼镜制造的AR眼镜)：专为一线工作者打造的新一代移动头戴式AI计算机，融合现实场景和数字信息，提高信息获取和决策效率。相关技术包含人工智能、辅助现实、增强现实、5G网络、大数据和云计算等。AR眼镜结合远程协作软件为用户实现降本增效，助力企业实现数字化转型。
17、IT与OT的融合在于，其实，大闭环如何观测小闭环，去优化参数与策略问题，而另一方面，机理模型与数据模型分别干各自擅长的，在已有的线性范围内，机理发挥作用，在线性范围外，数据发挥作用。
18、数字化转型是一个伴随企业战略的执行战略，它是将原有的大规模制造到数字化的制造降低成本；
19、即使用乐观的心态去看待汽车行业营销领域的数字化转型，也很难找出一个真正成功的品牌
20、自主创新求发展，四海融合促共赢。
四、助力数字化转型
1、既要关注主业，也要勇于跨界
2、没有任何时候比现在更需要数字化和智能化对行业的提升和变革，也没有任何时候比现在更让我们清醒地看到急需要改变传统的意识，改变我们的基因，改变对新技术使用的战略性投入。
3、我们的企业，必须经历全球的最严苛的客户挑战才能成就卓越的技术，追求差不多、抄袭，然后拼价格这种做法，完全就不是数字化转型时代的道路—因为，欧美企业数字化转型还有一个隐藏着的原因—就是知识产权保护，数字化的方式，更易于保护其知识产权，通过Copy，省去研发的最烧钱部分—测试验证环节，这个模式很难了，因此，还是回到事物的本源，去老老实实的从客户需求角度去分析，去解决问题，寻找更为高效、低成本、更灵活的制造能力。
4、与以往不同，数字化转型是一种“颠覆性”的改革，是通过数字化思想、数字化技术、数字化管理、商业智能BI等，对企业整体的商业模式进行重新定义，是一种从底层改变企业生产、销售、财务、行政等方方面面的系统级工程。
5、一旦领导者和决策者参与进来，成功进行数字化转型的下一步就是对组织的技术堆栈进行全面盘点，包括技术能力和潜在差距。通过注意到用于电子邮件营销，客户关系管理和内部协作之类的工具，您将对如何精简功能并使功能更高效有更好的了解。
6、IT与OT在各自的存在价值上，也不断的产生了竞争，IT希望通过通用架构来解决问题，而OT是先有问题，再形成解决问题的方案。
7、——方巍国美零售高级副总裁兼投融资委员会副主席、财能书院创始会员
8、抵抗还是接纳：从丧文化看伯明翰亚文化研究范式的有限性
9、本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。
10、盘点当前的技术堆栈
11、数字化转型的核心目的是为了让企业管理透明化，让生产更加顺畅。数夫软件是专业定位家居领域的管理软件开发商，在家具信息化领域深耕二十多年，应用技术持续突破，技术后盾坚硬。众多家居行业案例实际的信息化应用，有着丰富的实践经验。
12、我们对汽车行业数字化的未来充满信心，对2020年充满期待。
13、同学们各展本领，绘本、故事、歌曲、英语口语的训练从不限定于形式！英语美文、英文小故事、英文配音……不拘一格的学习方式成为学习最大的动力。
14、总结了大量数字化转型方面的误区和注意事项。
15、因此，首先得要明白企业的生存环境的变化，这些变化通常由几个方面构成：
16、数字化转型，自然是为了在变化环境中寻找解决问题的快速办法。应对变化，一定是与创新思维相关，因为，如果不能有创新，那么，就无法灵活应对变化，因此，在这个意义上来说，数字化转型必须在企业文化中更为鼓励开放与创新，否则，封闭而保守的思想，限制创新的文化会导致数字化徒有其表。
17、数策有一个从2015年开始探索并研发的产品叫智能线索催化器SmartLeaZ，这个产品的核心是将品牌和经销商的网上线索进行实时清洗和分级，用大数据技术去除无效线索，并根据行业内最经典的“信心需求购买力”三要素结合机器学习构建模型对线索进店和购买可能性打分评级，辅之以不同的线索与不同的DCC外呼专员的能力匹配建议、跟进建议、潜客画像等技术手段，实现客户邀约进店的高质量提升。这个产品已经推广了多个品牌逾500家经销商，带来了大量的进店增量。
18、我想我会保持微笑,继续走完我未走完的路。所谓岁月静好,不过是咬牙坚持,又保持微笑。保持微笑,停止抱怨那些改变不了的事。开心与否,时间总是不等人的。再苦再累,也要保持微笑。笑一笑,你的人生会更美好!成熟不是心变老,而是眼泪在眼里打转却还能保持微笑。只要你保持微笑,生活就会向你微笑!世界之所以灿烂，不是因为阳光，而是因为微笑。早晨给自己一个微笑,种上一天的阳光。生命太短,没有时间留给遗憾;若不是终点,请微笑一直向前。要时刻记住,乌云永远也遮挡不住太阳的微笑。
19、数字化转型与企业文化
20、数字科技,解密幸福生活。
五、数字化转型名言
1、结构性思维与批判性思维必须很好的组合，构建“模型”，对于控制系统如此，对于企业组织的建模同样如此，结构就是建模，应对变化的能力。
2、引进。数字化变革特别好的行业在金融、医疗、互联网、快消，这些行业变化快，数据完整，竞争激烈，不能数字化的玩家已经被清洗完了。汽车行业可以深度引进这些行业的CIO或者CDO或者战略团队，同时数学人才天生具备数字化和智能化基因，他们相信数字改变世界，并能促进数字技术与业务的结合，自然也是引进的关键。所以，谁能最敏锐地捕捉C端变化，并在组织内部着手数字化DNA的改造，谁就能胜出。
3、数字化转型不是喊喊口号、炒炒概念，而是要从思想上、从认知上真正理解数字化转型的意义和方法，提高企业全体人员的认知，特别是中高级管理人员的认知，转变思想，以客户需求为中心，以数据为资产，以技术为手段，以人才为依托，构建能快速满足客户需求的支持业务创新的技术平台体系，支撑客户服务和业务创新。
4、依靠科技进步，实现可持续发展。
5、经典励志语段(篇一：经典励志语段)励志语段微笑，是强者对人生最完美的诠释；微笑，是从从容容的人生态度。只有经历过无数的失败，才能懂得的艰辛。只有在磨难中苦苦煎熬。才会明白人生的曲折。该放下时就必须断然放下，切不可抽刀断水水更流！这一段时间来，颓废失落皆出于情。人常说情是一把双刃剑，不深入其中怎知甘苦？收拾起残破的心，重新找回那个快乐自信的自己，这才是我以后生活的目标。无论何时何地，和眼泪都只是的一个插曲，彩虹总在风雨后，心中若有桃花源，何处不是水云间？给生命一个微笑的理由吧，让心为自己明媚；给自己一份灿烂吧，让梦里总有春天！就让微笑成为一缕温暖的阳光，照亮你我他，温
6、企业的效率提升涉及到诸多方面，如生产效率、物流效率、渠道效率、研发效率等，企业要能借助数字化转型，有效的促进内部产研供销各环节的运行效率及企业整体业绩水平的改善与提升。
7、数字化转型已经热门了很多年了，但是，我们经常会发现，人们对于复杂问题却喜欢简单对待，对于牵扯到一个企业自身的战略转型的问题，人们在寻找简单快捷的解决问题的办法，买个平台、软件，然后搞些示范工程，甚至有些企业贩卖所谓的数字化解决方案平台、工业0解决方案。似乎如此，便快速凤凰涅槃，迈入全球企业的巅峰—这种朴素的愿望的确是那么值得肯定，但是，这又是很危险的—因为，如果我们走在错误的道路上，再艰苦卓绝的努力都是徒然。
8、这四个问题，是企业战略转型中，战略执行中必须考虑的四个核心问题—对于任何企业都是如此。
9、物流行业整体看体量大、链条长、孤岛多，信息化水平相对较低，但领先的物流企业已经很早就开始建立以科技和数字驱动为核心的转型而且收效良好。数字化转型有多种方式：
10、牛商股份就是个不错的营销数字化转型平台服务商啊，因为当前正处于数字经济时代，企业已进入了数字化转型这一浪潮之中，在不断变化的市场需求与环境下，牛商股份通过多种新兴技术融合的方式，对以多方数据并行的多渠道营销数据进行分析管理，达成全域营销、辅助企业运营、实现业务增长的目的，并落地到更多场景，助力企业完成营销数字化转型。
11、天时地利人和与数字化转型
12、贾可博士提出的汽车行业新四化已经成为广泛共识，而汽车流通领域的数字化转型也在不断地被各大玩家所接受，笔者在与行业内各品牌的高管或者CIO交流的过程中，经常探讨的问题就是，现在中国的这些汽车品牌，谁在数字化转型这件事上已经领先？谁可能会被淘汰？谁会最终胜出？
13、朗读习惯的养成，一定是日积月累的，跨度越长，越是考验学生坚持任务的持久性。为了不让打卡流于形式，调动学生打卡的积极性，我便开始了本班的“花式”打卡任务。
14、用户端的个性化需求的变化：消费端的需求变化以及企业为了竞争而要生产的个性化产品，这也导致了机器与生产系统的需求变化，这些变化的显著特征是要求企业提升响应速度。
15、数字文化正在生成新的电子犬儒主体，“肥宅”“丧”和“佛系”均可视为这一新主体的符号表征。痛快作为年轻赛博世代新欲望模式的文化症候，加速着一种脆弱疲惫的“进步病”。青年主体正在以预先且自觉承认失败和无能的方式，安度数字时代的神经剥削潮汐，在闪烁的电脑屏幕上留下了一连串犬儒主义脚印和语词泡沫。
16、领导力不是要做部门领导的人具有领导力，而是卓越的人所需要的品质，一个工程师、一个销售，同样需要这样的能力，领导自己的团队协作，领导他的领导，调用资源。
17、加速数字化转型，需要通信产业各环节的参与，值此电信日来临之际，《通信产业报》(网)全媒体携手产业链一起寄语
18、与其说VeriSM™是一套企业级的数字化服务管理框架，不如说它是一套可灵活裁剪量身定制的企业数字化服务管理模型——通过整合服务管理实践，帮助企业响应客户需求并交付客户价值的模型。
19、知道的，我们公司也是找过很多家做保险数字化转型解决方案的公司了，也对比过很多家，可以说是挺熟悉的了。你们公司也需要吗？我可以推荐你看下牛商股份的，这样就不用费时间对比了。他家很不错的，很有特色，也服务过很多企业，你找他家的，值得信任。
20、数字化经营是企业未来的核心竞争力，数字化转型是大势所趋，了解和善用数据是根本，通过本书您将学习到大量相关知识。