很多喜欢文案短句的书友不知道数字化转型名言、数字化转型名言名句怎么去描写，今天小编为您解答这个问题！一起来欣赏吧!
一、数字化转型名言
1、建立正确的差异化能力需要企业从战略角度出发，领导团队也需要新的技能和机制，朝着全新的价值创造方式转型。领导团队需要退后一步，彻底反思：岗位设置是否合理？人才是否匹配？关注点是否正确？是在推动必要的转型变革，还是将大部分时间用于应对短期需求？领导团队内部是否能有效地合作？
2、通过提升部分差异化能力来创造价值，需要全新的工作方式和团队模式。只有当部分能力巨大提升后，才有可能兑现更大胆的价值主张。
3、自成立以来，联邦快递(FedEx)一直将员工视为企业技术创新的核心，并成功推出了许多创新举措，包括首个实时跟踪技术和首个允许客户跟踪包裹的网站。联邦快递的高管总是将企业的创新能力与上世纪70年代提出的员工服务利润理念联系起来：如果企业为员工创造积极向上的工作环境，员工会为客户提供更好的服务质量，使得客户更想使用联邦快递的产品和服务，从而带来盈利。
4、企业可以重点关注数字化前沿方向，剖析数字化转型理论观念，了解数字化时代用户需求、产业发展及市场方向。从思想上将传统变为数字化，以数据为发展核心驱动力，在企业发展中展现更多产业协作化、业务流程化、服务增值化、管理扁平化等新思路，以此来应对时代变革中的不确定和变化性。
5、在亚马逊，我带的团队对企业的营收也是有贡献的。比如我们关注企业上了云之后需要招什么人，可能会面临什么问题，既然在亚马逊，我很擅长去解决这些问题，那我们可不可以把它变成一项服务卖给客户。当有了这个想法之后，我们一起讨论，最后用了3—4个月的时间，提出帮助企业客户实现数字化转型的解决方案所以，HR是完全可以为企业赋能的，而不仅仅是一个职能性的服务部门。
6、2020年，新冠疫情给我们带来了灾难，不过另一方面，也给我们带来机会，加快了数字化转型的速度，让我们有更多的角度实现不一样的增长。所以HR需要考虑新冠疫情之后可以做一些什么，收集什么样的数据能帮助企业做出更好的决策，开发出更好的服务。
7、二是如何审时度势把握技术应用的良机。领导者对新技术价值的前瞻预判决定了企业的战略选择、组织调整和资源配置，也直接影响其推进数字化战略的时间和切入点。从技术创新到商业应用往往有一个发展周期，过早成为先烈、过晚丧失机遇。如何审时度势把握最佳时机，根据企业痛点找到关键切入点，对数字化转型能否解决企业生存发展问题至关重要。
8、与其他成功的症状一样，数字领导力的匮乏是在容量、连接和带宽飞速发展，并让大多数公司能够获得前所未有的大数据能力的大背景下产生的。这个挑战，正如我经常引用行业分析师TomDavenport的话说——“与购买数字领导力相比，购买数字能力要容易得多。”
9、反思价值创造之道，畅想定位
10、直接引用，增强观点说服力。
11、“如果您不处理实物资产和业务流程问题，您就不会有可持续的变化，”这是一家正在经历自我变革的大型网络跨国公司的首席数字官最近提醒我的话。他表示，成功就是围绕着数字化运营模式和技术进行创新。“您应该围绕角色/责任进行创新，围绕洞察力、能力、行为和操作程序进行创新，”他说道。
12、会员进入健身房需要登记，我经历了这几个阶段：
13、这也说明了下一阶段我们在数字图书馆转型的道路上需要更加坚决，加快步伐。这次疫情给了我们一个很大的警醒，使得我们更加明确我们该怎么做，这就让我们可能把危机变成一种机遇。
14、虽然很多企业将越来越多的资金、时间和精力投入到数字化建设，希望借此追赶竞争对手，但巨大的数字化投入并没有给他们带来竞争优势，与竞争对手之间的差距甚至还被拉大。无论是坐拥先进的电子商务引擎，还是应用功能强大的客户关系管理软件，这种简单的数字化已经不够。哪怕推出了再多的数字化举措，如果在流程上因循守旧或是完全照搬竞争对手的做法，企业都不能建立起真正的、长久的竞争优势。
15、现在很难定义亚马逊是一家什么样的公司，一家电商公司？在网上卖图书的公司？科技公司？好像都不全是。亚马逊整个业务链条中其实开发了无数毫不相干的业务，但是这些毫不相干的业务互相支持，最终一步步拉高亚马逊的商业价值。
16、普华永道思略特中国科技、媒体及通信行业合伙人
17、例如：“唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。”科技创新是国之大器，是民之利器。从神舟十二号载人航天飞船“遨游太空”，到5G技术助力数字转型“领跑世界”，再到北京平谷加速建设农业科技创新示范区“打造样板”/“打造未来果园”……科技引领时代潮流，赋能产业振兴，创造智能生活。
18、J牧场“养殖云”，利用传感器及大数据技术，精确掌握奶牛个体成长、饲喂科学配比及在途环节监测信息等，实现各项生产指标及在线设备的远程监控和维护。
19、天不为人之恶寒也，辍冬；地不为人之恶远也，辍广；君子不为小人之匈匈也，辍行。
20、创新文化，容许试错。面对各种新技术带来的挑战和变革，马明哲的名言是“容许试错，不允许错过”，他鼓励员工，不用太担心失败，只要真正付出努力，就能找到解决问题的办法。“只要你的办法中有一个最终起作用，我们就会成功。”马明哲对创新、变革抱以毫无保留的欢迎态度，他从不限制自己的思维，亦给予我们充分的试错空间。这使得平安很多新业务、新想法都能付诸现实。
二、数字化转型名言名句
1、目前，此健身房现在还是同时保留上述3类入场登记功能。
2、打造数字化、差异化的能力需要果敢的思维，做出有魄力的决策，并付出巨大的精力。领导团队必须转换领导方式，设定大胆的目标，同心协力完成大事。
3、创新提升能力，这反过来又产生了新的业务或政策问题。前面两个例子在阐明观点方面还可能较为狭隘。为此，让我们来审视影响我们整个产业的更为广泛的因素——这就是缺乏数字领导力。
4、成就伙伴，打造共生生态。经过严酷的市场竞争，平安领导班子深刻意识到生态体系建设的重要性。我国金融机构40％是中小企业，有600多家城商行、农商行，他们缺乏技术能力，每年投入难以支撑金融科技的发展。平安针对它们的业务痛点(如线上获客很难、金融产品少、同质化严重、风险管控缺少体系化、平台建设周期长、上线慢等问题)，通过构建“金融壹账通”(即金融机构科技服务平台)，来连接和助力中小银行，通过科技平台帮助和连接中小银行，提供APP自助仓、大数据应用仓、智慧金融服务仓，以此提升整个金融体系的运用效率。
5、坚定不移实施创新驱动发展战略，抓住基础技术、通用技术、非对称技术、前沿技术、颠覆性技术，把更多人力物力财力投向核心技术研发，集合精锐力量，作出战略性安排。
6、想开启长期主义的专业生涯？
7、节约成本云技术可以降低IT成本，这只是节省成本的很小一部分。新技术可以帮助公司优化广泛的业务流程，提供有价值的数据以显示可以提高效率的地方。
8、最近，健身房终于引入了传说中的数字化“神器”——基于“人工智能”的入场、离场登记系统。
9、商业的目的是最大化商业价值，让齿轮咬在一起，形成飞轮效应，让组织飞起来。飞轮效应实际上是在技术变革之外的，关键是人。原来讲的是专才，这个人的业务一定要做深，做好，成为专家。但是现在对企业来讲，是要快，要的是全才。比如在传统的IT厂商里，我们去服务客户的时候，发现只要是大单，就会有一群人，有一个团队，不管是中资企业，还是外资企业，如果是政府单的话，这个团队还会更庞大。但亚马逊不会这样做，最多不会超过5个人，可能2—3个人。有时客户会有意见，说亚马逊一点不尊重我们，才派这么几个人，别的公司一派都是三十个人。其实对于亚马逊来讲提高效率非常重要，不再是做PPT的是一个人，讲PPT的是一个人，交付的又是一个，而是一个人需要把这些事情都做了。
10、•企业是否准备好迎接组织架构和企业文化的变革？能否确保员工接纳新技术？
11、责任编辑|刘永选(liuyx6@sem.tsinghua.edu.cn)
12、《哈佛商业评论》(HarvardBusinessReview，简称HBR)创建于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志，被全球商界誉为“管理圣经”，众多耳熟能详的管理思想家、管理理论均出自《哈佛商业评论》。更多管理智慧，请登录官方网站：www.hbrchina.org。
13、浙江：“三张清单一张网”，一网收紧“政府权力”
14、唯改革者进，唯创新者强
15、投稿及内容合作|zhenminma@hbrchina.org
16、A企业一天完成06亿元的庞大订单，数字化的自动分单、拆单，让不同的供应商向采购商提供报价，在线就能完成采购流程。
17、超越数字世界的价值创造，从本质上看需要投资巨大、错综复杂的差异化能力，而这些能力又有赖于员工来构建和交付。联邦快递成功实施技术的背后，是联邦快递员工所构建和交付的能力。
18、商业决策逻辑：单向门和双向门
19、随着万维网的引入，数字化的范围、维度、规模、速度和效果发生了根本性的变化，给社会转型过程带来了更大的压力。包括戴尔在内的公司在1996年至1997年间迅速利用万维网，通过直接向消费者而不是通过经销商网络或业余爱好商店销售产品来颠覆IBM等传统PC制造公司，并在他们浏览了网站。
20、通过生态系统创造价值，而非试图单打独斗。数字时代的成功企业认识到，需要与同一生态系统中的参与者通力合作，以便提供客户雄心勃勃的价值主张，并快速创新和扩展必要的领先能力。为实现这一目标，领导者需要更加大胆地思考价值创造模式，并做好向竞争对手开放的准备，放弃传统的收入来源，以满足一些最基本的客户需求。
三、数字化转型的基本原则
1、飞利浦公司在新冠疫情之前就着眼于未来，决定从一家多行业、以制造业为中心的企业集团转型为一家专注于医疗技术服务及解决方案的企业。该公司剥离了它的基本业务(照明)，从大规模生产和分销产品转变为集硬件、软件、数据、临床专业知识并结合人工智能于一体，以支持提供质量更高、成本更低的医疗保健产品及服务。
2、预判商业前景，明确科技与业务的深度融合。在这个认知引领下，马明哲明确提出，“云是空中房地产”,“云科技是云天下”，平安必须以更大的投入，更有力的转型，成为金融界的科技公司，并以客户为核心，围绕金融、保险、医疗、汽车、城市全方位拓展服务。
3、不看竞争对手做什么，而是关注客户需要什么
4、尽管这些特质的组合看似一连串悖论，但我们观察到许多高管都在设法实现平衡。例如，霍华德·舒尔茨(HowardSchultz)在2008年重返星巴克(Starbucks)担任首席执行官时，就树立了战略执行者的榜样。秉承将星巴克作为办公室和家庭之外“第三场所”的初心，舒尔茨将关注点放在各种细节上：不再使用密封包装，每当咖啡师从豆箱中舀取和研磨咖啡豆时，咖啡的香气会一次次弥漫；调整咖啡机的位置，以便顾客可以看到咖啡师制作饮品；收银机旁不再摆放商品，虽然这些商品能带来收入，但却有损客户体验，而这种体验正是星巴克与麦当劳(McDonald)和唐恩都乐(Dunkin’Donuts)等竞争对手差异化的关键。
5、穷则变、变则通、通则久
6、数据在企业的数字化转型过程中，通过商业智能BI既能提供数字化服务，帮助企业实现精准营销，也能升级改造数字化生产，实现降本增效，更可以应用数字化管理，辅助高层管理人员进行决策。
7、数字化转型对领导者的挑战
8、浙江省新生代企业家研修班
9、译文：一个人能具备敦厚的品德，在于他的日积月累，坚持不懈地按照礼的原则行事；一个人能具备豁达大度的品德，在于他普遍地推行礼的原则，处处按照礼的要求去做；一个人能具备高尚的品德，在于他真正把礼的原则发扬光大；一个人能具备明察秋毫的品德，在于他切实把礼的原则融化在自己心中了。
10、＞取代还是解放：人工智能对金融业劳动力市场的影响
11、•从价值创造或价值保护角度，是否能清晰、客观地衡量和量化业务影响力？投资是否可以带来可衡量的回报，还是基于只能在未来验证的假设？(注意：如果无法证明投资能够收回成本，并且基于无法验证的假设，那么说明颗粒度不够细、计划不够好，可能无法得到高层的批准。)
12、译文：人要不断地求索才能有所收获，不断地实践才能有所成就，不断地积累才能有所提高，能达到尽善尽美的程度才会成为圣人。
13、数字化转型首先是人的转型
14、企业需要让员工了解业务发展的方向，同时相信自身在塑造企业未来的过程中将发挥重要的作用。一旦员工清楚了自己的角色，他们的参与就更加有意义：将员工目标与企业目标联系起来，确保他们能够做出贡献并成为解决方案的一部分，塑造社群意识，帮助他们掌握所需的技能和经验，并为他们提供打造差异化能力所需的时间和资源。
15、在超越数字化的使命引导下，飞利浦完成了一系列重大变革，彻底改变了产品组合、商业模式和企业文化。这些变化包括退出电视、音频和视频业务，照明业务和家用电器业务等长期以来一直与企业形象息息相关的部分业务。如今，飞利浦对医疗健康技术的聚焦实现了盈利能力和股东价值的显著增长：截至2020年的五年中，其股价上涨了82%。
16、我们从这三个例子以及我们研究过的其他企业中获取的经验是，希望确保企业未来的领导者必须：
17、为了提高对问题和机会的认识，在一般商业环境中也开始了类似的发展。例如，在欧盟，制定了一项名为“数字单一市场”的倡议，为欧盟的国家数字议程提出了建议，这些议程应逐渐积极地为未来社会转型做出贡献，社区、结构和创造的更现代发展为基础的电子政务和信息社会。
18、这种订阅模式还减少了软件盗版，这对供应商来说是一个主要好处。
19、然而，这一数字化行动提速的浪潮切不可与数字时代成功所需的真正业务转型混为一谈。前者主要关乎的是让企业能够照常经营和“留在游戏中”，而后者关乎的是为实现成功而建立真正的长期竞争优势。
20、译文：君子以自己的修养不好为耻，不以被别人诬蔑为耻；以自己不守信用为耻，不以被别人不信任为耻；以自己缺德少才为耻，不以不被人重用为耻。品德高尚的人不被虚荣所引诱，不被诽谤所吓倒，不被外物所动摇，而是遵循正道，严于律己，这才叫名副其实的君子。
四、数字化转型的启示
1、译文：一个好的农民，并不因为遇到水、旱等自然灾害，就不去耕种土地；一个好的商人，并不因为一时的亏损，就不再搞经营；一个有远大志向的人，并不因为贫穷，就放松对自己的严格要求，松懈自己的斗志，放弃自己的理想追求。
2、2000年代后期，礼来(EliLilly)面临困境：占到企业收入40%的四种药物的专利保护即将到期。时任首席执行官李励(JohnLechleiter)坚称：“我们将通过创新来解决这个问题。”事实证明，通过转变管理重点，他们确实做到了。
3、BTW：我是做软件度量咨询的，尽管此系统的开发团队做了两个菜单、两个按钮；但是计算规模的时候，还是只能计算为一个基本过程。
4、要善于网上学习，不浏览不良信息；要诚实友好交流，不侮辱欺诈他人；要增强自护意识，不随意约会网友；要维护网络安全，不破坏网络次序;要有益身心健康，不沉溺虚拟时空。——《全国青少年网络文明公约》
5、君子耻不修，不耻见污；耻不信，不耻不见信；耻不能，不耻不见用。是以不诱于誉，不恐于诽，率道而行，端然正己，不为物倾侧，夫是之谓诚君子。
6、“重新构建”——在大数据时代根据数字化的准确性保持精确运营的基本上，加速传统行业下的设计方案、产品研发、制造、运营、管理方法、商业服务等的转型与重新构建。
7、企业当然也不例外，而且因为业务交流频繁，数据在企业中拥有更高的地位。在数字化转型进行前，企业就因为数字化一直在和数据打交道，存储交换数据，将数据转化为信息，利用商业智能BI获取数据价值。
8、经过数字化转型中商业智能BI的数字化支持，企业可以通过用户画像、市场调研、精细化管理、数据分析及需求反馈等数字化手段紧贴客户，挖掘他们内心真正需要而自身并未察觉的需求，从根本上为客户创造价值。
9、无论企业对新技术和业务投入了多少资金和精力，如果无法让员工接受它们并将其融入差异化能力中，投资就面临着浪费的风险。我们在研究期间访谈的企业领导人几乎异口同声地表示，他们已经认识到与员工互动才能成功实现转型，而且在踏上转型旅程伊始就应如此。
10、聚天下英才而用之，尊重知识、尊重人才，构建具有全球竞争力的人才制度体系，为人才发挥聪明才智创造良好条件，为网信事业发展提供有力人才支撑。
11、道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。
12、前台立刻解释：需要再次录入会员的照片。
13、过去三年，数字化转型已经成为中国领先企业的重要议题。在移动互联网、物联网、大数据、云计算、SaaS以及人工智能等技术创新的驱动下，各类规模化的企业纷纷启动数字化转型工作，同时新冠疫情加速了转型的紧迫性。
14、在数字化技术普及应用之后，社会的总体数据量就开始飞速增长，迅速成长为构建现代社会的核心元素。
15、“变换”——从传统式的信息内容技术的数字转变成“新一代IT技术”，并保持技术运用的不断更新。
16、渐进推进，逐步提升科技对业务的贡献。数字化转型不是一个短跑，而是一场马拉松，传统企业规模越大，数字化转型的周期越长。平安数字化转型战略演化重点体现在科技与金融业务之间的关系上，在过去10年时间里，两者之间的关系经历了“科技支持金融”、“互联网+金融”、“科技引领金融”三个阶段的变化。
17、我的分析，表面上是原有会员系统与这个新的登记系统，数据共享没有做好。实质上是：此健身房没有ECIF(即：企业级客户信息整合系统)的概念。
18、沉迷网络游戏等于慢性自杀。——马化腾在接受记者专访时所说。
19、企业总裁工商管理高级研修班
20、中国平安以科技引领金融业务的战略方针通过自身践行，探索了一条独特快速的发展道路，呈现了其在数字化转型中的实践智慧。
五、关于数字化转型的思考
1、(e线图情)与世界图情高端保持同步
2、做好HR必须要有财务数据支持
3、君子能为可贵，不能使人必贵己；能为可信，不能使人必信己；能为可用，不能使人必用己。
4、“结合”——连通多方位、全行业的数据信息与共享资源，保持信息技术与业务流程管理的真实结合。
5、另一个例子是微软。在过去的五年里，该公司一直致力于让自己从世界上最大的软件供应商转型为提供技术支持的解决方案(硬件、软件、服务和云计算)，以帮助B2B和B2C客户改善其运营和日常生活体验。该公司彻底改造了其传统组织架构，改变了过去专注于将产品推向大众市场的做法，转而打造面向客户解决方案的团队，这些团队肩负起集多种跨职能技能于一身的职责，以满足为特定客户需求提供量身定制服务之需。
6、能小而事大，辟之是犹力之少而任重也，舍粹折无适也。身不肖而诬贤，是犹伛身而好升高也，指其顶者愈众。
7、数字化转型的一个例子是云计算的使用。这减少了对用户自有硬件的依赖，并增加了对基于订阅的云服务的依赖。其中一些数字解决方案增强了传统软件产品的功能(例如MicrosoftOffice与Office365相比)，而另一些则完全基于云(例如GoogleDocs)。
8、普华永道思略特基于多年研究，在2022年最新出版的“BeyondDigital”一书中提出了对数字化转型发展的观察和思考：回归数字化转型的本质，对数字化时代企业的定位、核心能力、组织、领导力等议题展开新的思考，指引企业实现真正的数字化发展。《超越数字化的七大战略要务》发表在普华永道旗下《战略与经营》杂志(strategy+business)，分享了新书中的核心观点，希望对国内企业的数字化转型工作有所启发。
9、“后退一步，彻底反思：岗位设置是否合理？人才是否匹配？关注点是否正确？”
10、数字化转型旨在利用各种新型技术，如移动、Web、社交、大数据、机器学习、人工智能、物联网、云计算、区块链等一系列技术为企业组织构想和交付新的、差异化的价值。
11、不过，这些问题不应成为坚持当前商业模式的借口。如果没有更根本性的业务转型，数字化本身就是一条迷途。请记住彼得·德鲁克(PeterDrucker)的名言：“管理就是把事情做正确；领导就是做正确的事情。”现在是让高管团队挺身而出，自我颠覆，成为数字时代领导者的时候了。
12、重新构想组织架构，以实现新的价值创造模式，而不是要求员工在旧有组织模式下以新的方式工作。数字时代的赢家会打破旧的权力结构，以便新的观念和能力可以更好地相辅相成。企业需组建讲求实效的团队，负责在整个企业内进行协作，并与企业的生态系统合作伙伴合作，提供成功所需的差异化(通常是跨职能)能力。
13、尽管企业在数字化方面付出了如此多的精力和投资，但许多高管还是表示担心，他们在做出促进差异化的重要决策方面实际上开始落伍了。他们的担心是对的，因为在后新冠疫情的世界里获得成功不仅需要重新构想人们在数字化时代该如何工作，而且需要重新构想该采取什么行动来创造价值。无论企业实施了多少数字化行动，都不能仅通过模仿和跟随竞争对手的方式来取胜——这只是在做雷同的事情，尽管速度有快慢之分。
14、•需要做出改变以实现技术投资价值的利益相关方是否承诺开展变革？他们是否能够承担责任？企业是否有适当的管控模式来确保和推行个人责任制和集体责任制？
15、顶层设计与企业文化建设
16、天津：一颗印章管审批(一站式服务)、一份清单管边界(权力清单)
17、对于企业高管而言，如果您的企业比以往任何时候都更忙于“数字化”，那么您并非在孤军作战。多年来，随着企业奋力追赶技术的创新，数字化的投入一直在扩大。新冠疫情大大加快了数字化步伐，因为大众许多最基本的社会活动，从购买生活必需品到工作，都转移到了线上。
18、转变领导团队重心，同心协力
19、最后是成己成人。成就自己，提升整体运营效率。平安通过全面数据化管理，实现前中后台管理决策的自动化、智能化和智慧化，基本做到了先知(提前知悉、及时获取准确信息)、先觉(提前感知、作出正确决策)、先行(提前行动、落实举措追踪执行)，全面数据化使得企业经营管理所涉及的人、事、物进行数据颗粒化、标签化、结构化、模块化和系统化，确保信息的时效性和准确性，比如年报的数据整合和发布，比过去提前了2个月，大大提高了企业决策管理效率。
20、这个还是有用的，毕竟现在时代不同了嘛，现在是互联网+的时代，人们的消费习惯发生了变化，各行各业都转到线上了，对家装行业来说也是一样的，尤其是现在家装消费的群体是年轻人居多，相比较传统模式的家装，大家更喜欢通过网上解决，所以说装修公司像数字化转型是肯定有必要的。